棋牌游戏,棋牌游戏平台,棋牌游戏APP下载▲ 曾任美国国务院助理副国务卿（分管中东事务）的Daniel Benaim 曾于 2025 年底为 Foreign Affairs 撰文表示，算力已取代石油成为美海湾国家关系的基石，特朗普政府正通过大规模芯片出口与数据中心合作，将沙特和阿联酋打造为全球第三大AI算力中心。这种合作具有显著的战略红利：一方面，海湾国家通过主权财富基金向美AI企业注入数百亿美元，并凭借廉价能源和土地优势，助力亚等新美国AI技术栈通过其网络辐射至非洲、中兴市场；另一方面，这使美国在海湾地区成功排挤中国技术（如华为设备），重夺科技主导权。尽管阿联酋已拥有全球最高的AI普及率（每月工作年龄使用人口比例居世界首位），但此类交易也伴随着技术外泄、云算力被转租给受制裁实体以及加剧美国国内基建压力等风险。图源：Giuseppe Cacace/AFP（2025年11月3日，在阿布扎比举行的阿布扎比国际石油博览会ADIPEC期间，宾客们正在观看“星门计划”框架下阿联酋在建数据中心模型。该计划目前由 G42、微软和 OpenAI 的合资推进）

　　这种脆弱性，首先体现在电力系统愈发不稳定的深层结构上。曾经被发达国家习以为常的电网稳定性，反而变成“稀缺资源”。2025年1月，英国国家能源系统运营商（NESO）遭遇惊险的“未遂停电”，预测误差高达5.7GW，相当于数个大型核反应堆的输出量瞬间消失。这并非个例：美国PJM互连电网（服务13个州和特区，全球最大电力市场之一）在2025/2026交付年的容量拍卖中，价格飙升10倍，从低位涨至每兆瓦日近270美元。从欧盟到美国，频繁出现的极端价格信号背后，是残酷的现实：老旧燃煤、核电站陆续退役，新增电力容量根本跟不上需求增长的步伐。

　　供需失衡的根源，是新能源并网、人工智能与再工业化引发的结构性变革，这也造就了当下的“电力悖论”。数据中心对供电可靠性要求极高，但其依赖的物理电网却日渐脆弱。以ChatGPT为代表的生成式AI，单次查询能耗是传统谷歌搜索的10倍，爆发式的算力需求正不断压垮电网。日本2025年《能源白皮书》明确指出，数据中心集中已造成严重“系统制约”，政府不得不规划将算力中心从东京、大阪转移至电力充足的北海道和九州；在英国，伦敦周边数据中心开发商收到的并网报价，甚至被推迟至2035至2037年。企业仅为接上电源线，就要等待超过十年。

　　“硬件饥荒”在欧洲同样严峻。为实现雄心勃勃的海上风电目标，高压直流（HVDC）海缆需求呈指数级增长，但西方仅Prysmian、Nexans等少数欧洲企业掌握核心产能，且订单已排至2028年之后。更糟糕的是，铺设海缆所需的特种船只日租金飙升至29万美元，且一船难求。面对原材料短缺，法国输电运营商RTE不得不与Nexans合作，在2025年启动“闭环回收”计划，试图从废弃电缆中提炼铜、铝以维持生产——这与其说是循环经济的创新，不如说是资源匮乏下的无奈自救。此外，德国西门子能源虽宣布投资2.2亿欧元扩建纽伦堡变压器工厂，但新增产能要到2028年才能投产，远水难解近渴。

　　受美国公用事业公司和科技巨头抢购燃气轮机的影响，全球燃气发电设备也出现严重供应缺口，交付周期普遍延长至2030年以后。由于AI数据中心对24小时连续稳定电力的刚性需求，美国2025年以来在建、待建燃气发电装机容量激增数倍，2026年全美天然气发电新增装机有望打破2002年的历史纪录。这种狂热需求挤占了全球制造产能，通用电气（GE Vernova）、西门子、三菱等主流厂商的订单积压至2028-2029年，订单量同比翻倍。

　　除了硬件短缺，G7还面临一个隐蔽却致命的软肋：人力资源枯竭。国际能源署《2025年世界能源就业报告》描绘了“银发海啸”的黯淡图景：发达经济体能源行业中，每有1名25岁以下年轻人入职，就有2.4名资深工人即将退休。这种倒金字塔结构意味着，即便有了设备，也可能无人会安装、维护。在加拿大，核电站翻新工程与液化天然气项目争夺有限的焊工、管道工，导致项目成本飙升；英国国家电网更是直言，熟练工程师短缺是实现2030年电网升级目标的最大风险。技能断层不仅推高成本，更加剧了系统灾难性故障的风险——那些懂如何应对突发状况的老工程师，正成批退休。

　　即便设备和人才充沛，从行政管理与制度架构来看，美欧电力管理体制也难以应对当前挑战。近年来频繁的电网危机，根源在于其高度碎片化的管理体系，以及“能量为主市场”（Energy Only Market）的激励缺陷。例如，美国德州电网（ERCOT）和部分欧盟国家，电力制度过度依赖市场价格信号引导投资，导致极端天气下缺乏足够容量储备，即“容量冗余不足”。此外，美欧电网多由数十个私营或半公营输电系统运营商（TSO）管理，跨区域行政协调效率极低，一件跨州高压线路的行政审批，往往需要十年之久。在可再生能源占比激增的背景下，这种制度惯性引发严重“鸭子曲线”效应：当风光发电因自然因素骤降时，分散的市场主体无法通过行政指令快速跨区补位，导致电价按边际成本定价机制飙升，甚至在需求侧响应失效时引发强制性大停电。

　　相比之下，中国与西方应对电网波动的核心差异，在于“统一调度、分级管理”的行政指令效率，与西方“分散式市场交易”的反馈滞后形成鲜明对比。中国电网以国家电网、南方电网为核心，建立起自上而下的垂直管理体系，能在毫秒级内通过行政指令实现全国“余缺互济”。当局部出现电力缺口时，中央调度中心可直接下达非市场化指令，调动跨省特高压（UHV）直流线路进行大规模功率支援，这种“制”的资源调配效率，远超西方国家的区域价格谈判与调度撮合。西方市场机制在常态化运营中虽有较高价格发现效率，但在近年来全球能源价格剧震、极端气候频发的“非稳态”环境下，集中统一的行政指令能有效对冲市场失灵，通过制度刚性保障供电连续，避免电价剧烈波动冲击民生与生产。

　　▲随着人工智能热潮兴起，美国数据中心正经历前所未有的扩张，其能源消耗与环境影响成为核心议题。目前全美拥有超4,000家数据中心，其中三分之一集中在弗吉尼亚、德克萨斯和加利福尼亚州。数据显示，2024年美国数据中心耗电量达183 TWh（约占全美总电量的4%），预计到2030年将激增133%至426 TWh；其主要能源约40%来自天然气，水资源年消耗量高达170亿加仑。这种高强度需求对电网造成巨大压力，例如在弗吉尼亚州，数据中心已占总供电量的26%。此外，基建升级成本正转嫁至消费者，预计到2030年全美平均电费可能上涨8%，部分高需求地区涨幅甚至可能超过25%。尽管民众对AI的环境影响持分歧态度，但各州已开始探讨立法，以激励可再生能源使用并加强能耗监管。来源：Pew Research Center

　　相比轰轰烈烈的工厂扩张，东南亚的能源转型似乎有点“悄无声息”，因其主导者之一就是奉行“现实主义”的日本。西方主导的“公正能源转型伙伴关系”（JETP）因资金条件苛刻，在印尼、越南陷入停滞，日本敏锐填补了这一真空。通过“亚洲零排放共同体”（AZEC），日本搭建起区别于欧美“纯绿”路线的能源同盟，三菱商事、JERA等日本巨头，向泰国、越南、印尼输出更贴合当地工业化需求的过渡方案：不急于关停燃煤电厂，而是引入氨混烧技术与液化天然气发电，精准破解了东南亚国家“保障制造业电力安全与逐步减排”的核心痛点。

　　如果说东南亚是技术试验场，拉丁美洲则是电网所有权的角斗场，欧洲老牌公用事业公司正经历战略重组，撤退与进攻并行。西班牙能源巨头Iberdrola通过巴西子公司Neoenergia，成为博弈的顶级玩家。与以往追求高风险发电资产不同，其2025-2028年战略规划中，将580亿欧元投资重点转向受监管的电网资产——在动荡的新兴市场，输配电网意味着受法律保护的固定回报率，而非大宗商品价格波动的市场风险。Neoenergia深耕巴西东北部，既掌控了该国工业“神经系统”，更借西班牙首相频繁经济外交，将企业利益上升为国家战略。

　　近年来，在能源舞台上最引人注目的新变量是海湾国家主权资本。沙特、阿联酋凭借石油财富，通过ACWA Power、Masdar两大“绿色超级巨头”，在全球南方构建新的能源帝国。与西方私人资本畏惧“政治风险”不同，背靠沙特公共投资基金（PIF）的ACWA Power，展现出惊人的风险偏好与战略耐心，在乌兹别克斯坦、埃及、南非等地，屡屡以打破市场底价的竞标拿下项目，其逻辑已非单一项目短期盈利，而是长期市场占有率与地缘政治影响力的捆绑。

　　全球最大资产管理公司，在将全球南方能源基础设施转化为标准化金融产品方面也越发成熟，贝莱德（BlackRock）收购全球基础设施合伙公司（GIP），标志着这一趋势达到顶峰。对贝莱德、博枫（Brookfield）、麦格理（Macquarie）等金融巨鳄而言，巴西输电线、印度光伏园不再是单纯工程项目，更是“抗通胀收益资产”。麦格理在拉美大举收购收费公路与卫生设施，博枫在全球收购天然气管道，核心策略是“资本循环”：收购成熟运营资产，优化管理提升回报，再打包出售给养老基金。

　　所有能源形式中，核能的政治粘性最强。即便面临制裁，俄罗斯国家原子能公司（Rosatom）仍是全球南方核能市场的绝对主导者。从中东欧到埃及，Rosatom承建的核电站背后恰恰代表着数十年的地缘政治契约。通过“建设-拥有-运营”（BOO）模式，俄罗斯不仅提供反应堆，更覆盖全生命周期的燃料供应、废料处理与技术培训，这种深度依存让各国与莫斯科的关系能超越多个政治周期。类似场景也正发生在布基纳法索、越南（重启核电计划），对渴求基荷电力的发展中国家而言，Rosatom的全套解决方案极具吸引力，一般西方核企短期难以复制的国家行为。

　　多极竞争格局下，中国的角色正发生微妙而深刻的转变。过去政策性银行投巨额资金、工程集团进场建设的“大基建”模式逐渐退潮，取而代之的是更具商业理性的“小而美”策略与股权投资。在拉美，国家电网凭借特高压（UHV）技术的绝对垄断，仍是巴西电力高速公路的建设者，西方企业在远距离输电的成本与效率上无法与之抗衡，中国标准已成为事实上的行业基准。但限制同样明显：在智利，国家电网试图收购更多配电资产时，遭遇反垄断审查，这折射出全球南方国家对单一外资过度控制战略资产的警惕。

　　▲ 加拿大首相 Carney 曾领导的博枫资产管理公司（Brookfield）作为全球规模最大的另类资产管理公司之一，在能源领域构建了一个横跨传统与可再生能源的庞大帝国，管理资产总额超过8500亿美元。在可再生能源方面，其装机容量已达34GW，并拥有总计135 GW的开发管线多个国家；特别是在发展中国家，其影响力通过跨国并购持续渗透，例如在巴西拥有大规模的输电网络及可再生能源资产，并在印度管理着超过350亿美元的各类基础设施。然而，其影响力在传统能源领域同样巨大且极具争议，其实际掌控的化石燃料资产超过215项，包括位于阿联酋价值101亿美元、长达600英里的ADNOC天然气管道网络，以及上百艘大型油轮。来源：Brookfield

　　原材料成本的结构性暴涨，正逐步瓦解中国工程总承包（EPC）企业的“价格优势”。作为电气化时代“新石油”的铜，在2025年末单价突破每吨1.3万美元历史高位，这种非周期性短缺直接冲击了中国引以为傲的特高压（UHV）项目。尽管特高压技术先进，但其高耗铜量使其对原材料价格波动极为敏感——铜价每上涨50%，关键电网组件安装成本就会激增10%至20%。与此同时，钢铁行业也面临困境：2025年国内大部分新钢铁产能置换暂停，叠加欧盟碳边境调节机制（CBAM）带来的“绿色溢价”，中国承建商不得不采购更高成本的低碳钢材以规避关税，原本依靠低成本供应链构建的定价优势，在全球大宗商品超级周期中已所剩无几。

　　收益端，中国企业正深陷“低利润陷阱”与本地化摩擦的双重困境。不同于早期单纯设备出口，持有海外能源资产意味着需在当地长期运营，这也让企业直接暴露在当地政治生态中。在东南亚，曾被视为理想合作伙伴的印尼，多次爆发了针对中国投资的政治和社会反弹。该国《罗盘报》（Kompas）报道显示，巴淡岛伦庞（Rempang）生态城项目因涉及7000名居民搬迁，引发暴力冲突，这个投资额超百亿美元的项目，成为地缘政治与社会矛盾的爆发点，也证明了缺乏社区共情的“自上而下”开发模式已难以为继。

　　拉美市场的形势同样严峻。阿根廷圣克鲁斯省的基什内尔和塞佩尼克水电站项目，长期受宏观经济动荡与劳工纠纷困扰。该国《民族报》（La Nación）披露，中国银团近期释放1.5亿美元重启项目，前提是接受阿根廷严苛劳工条款，即90%劳动力本地化的强制要求，这也彻底打破了中国企业通过输送自有劳工控制成本与工期的惯用模式。在巴西，中国国家电网虽成功收购CPFL，但向产业链上游延伸时，遭遇了更为复杂的环境许可与原住民权益审查。由于未能与当地精英及多元利益群体深度融合，中国资本未被视为“救世主”，反而成为需严格监管、甚至被博弈利用的对象，导致大量项目实际收益率远低于预期，更谈不上掌握资产定价权。

　　在这一新赛道上，中国企业正遭遇海湾国家主权基金的巨大影响：沙特ACWA Power和阿联酋Masdar凭借充裕石油美元与“地缘政治中立”身份，在乌兹别克斯坦、埃及及欧洲市场快速扩张，它们能以极低资本成本通过竞标压低电价，迫使中国企业要么降低利润率跟进，要么与昔日竞争对手合资。同时，日本JBIC和韩国K-EXIM凭借“高质量基础设施”与高透明度融资标准，在东南亚建立起信任壁垒，让中国企业在关键电网资产竞标中，常因“非价格因素”被排斥。

　　▲2026年开年，铜、锂、钨等工业原材料价格受资源垄断和金银上涨带动而集体暴涨，使已实现高端转型的中国制造业陷入上游采矿企业收割利润、下游需求方残酷压价、中间流通环节（如高昂投流费与融资成本）多重挤压的“全链条围剿”中。尽管中国制造业规模全球领先且技术日益成熟，但利润率已跌至4.7%的低位，呈现出“干得最多、赚得最少”的增产不增收困境，本质上反映了产能过剩引发的同质化内卷及缺乏产业链主导权的无奈现实。面对这种产业阵痛，中国工厂正通过加速高附加值产品出海、向海外矿产资源逆流布局、以及研发“铝代铜”或钠电池等替代技术来积极破局，试图实现从规模优势向主导权的终极跨越。图源：中钨在线新闻网

　　同时，标准的输出无需急于求成，可通过标杆案例的示范效应实现“润物细无声”的渗透。中国企业可重点打造海外园区能源供给标杆，在园区内构建高效、稳定、低碳的能源供应体系，通过标准化的运营管理、领先的能效水平，展现中国能源技术与模式的优势。当园区凭借稳定的能源保障、较低的能源成本，吸引更多各类企业入驻，形成良性发展的产业生态时，园区内所采用的能源技术规范、运营标准，便会自然成为周边区域乃至当地的参考范本。这种以实践成效为基础的标准输出，无需刻意推行，更易获得当地政府、产业界的认可，逐步将中国标准融入全球电网体系，实现从“卖设备”到“定规则”的转型。